亲爱的威创幼教伙伴们：

金秋九月，丹桂飘香，我们迎来了又一个收获的季节。

三年前，在视讯业务稳健发展的基础上，我们战略性进入儿童成长这一新的领域，这源自我们对儿童和教育事业的热爱、对市场和早期教育的认知，也源自我们对儿童成长需要更多科学指引及科技驱动的深刻感悟。

三年来，我们不断探索、了解、熟悉这个行业，如今，我们的目标和战略更加清晰，思路和方向也更加坚定，那就是以儿童成长为核心，真正服务好孩子的成长。同时，视讯业务依旧稳步发展，在多个领域取得了新的突破。在两大业务的协同上，我们也在积极探索链接的方式，并已经在儿童成长+科技创新领域取得了初步的成果。

坚定战略方向推进组织升级

唯有创造价值，才能获得价值。

沿着“服务好孩子”的初心一路走来，儿童成长板块获得了快速成长，公司全资子公司红缨教育、金色摇篮先后超额完成业绩对赌协议，我们也进入了全新的发展阶段。

为了更好地应对市场挑战，也为了公司各版块更充分的高效协作、优势互补，我们将深入推进集团统一管理下的多品牌运营战略，在保持各品牌独立运营的同时，集聚大家的优势，增强公司幼教业务的整体竞争力。未来，我将亲自带领团队，全面管理公司旗下各个幼教品牌的业务发展，公司将会组建幼教业务支持平台，通过集约化、专业化的人才队伍，为一线业务团队赋能。

同时，威创集团副总经理侯佳女士，将负责红缨教育、金色摇篮两大幼教品牌的经营管理。我们将集合总部和红缨教育、金色摇篮两大品牌的力量，产生高效协同价值，共创新的辉煌。侯佳女士深耕幼教行业15年,任金色摇篮总裁以来，带领金色摇篮实现了高速的增长，并在2017年实现了上亿的利润规模。我相信在她的管理下，红缨教育和金色摇篮将会迎来新的发展。

稳固行业优势深耕儿童成长

回首这三年，我们取得了骄人的成绩，也应对过各种各样的挑战，而随着生态伙伴的持续加入，威创儿童成长平台已经完成了多品牌的生态布局，旗下运营和服务园所超过五千家，为超过百万个孩子与家庭提供高品质的学前教育服务。在此，我要特别感谢大家一直以来的辛勤付出，我为每一位威创人感到骄傲，正因为你们的坚持和努力，让我们在面临多重挑战时，依旧能够稳步前行。

加入威创以来，红缨教育实现了高速发展，加盟及连锁园达到4000余家，成为幼教行业连锁加盟体系规模最大的教育品牌，奠定了我们最坚实的客户网络基础；金色摇篮，一贯以培养高质量可持续发展的儿童教育模式为己任，加盟及深度合作园所超过1000家，奠定了一线品牌领跑者的地位，实现了业务的多元化驱动，为孩子带来了丰富的成长体验；可儿教育，在拥有丰富特色课程的基础上，将实现精品园所的规模化发展；鼎奇教育，积累了优秀的园所精细化管理经验，将从区域龙头品牌走向全国。

在加强幼儿园所运营管理能力、扩大业务覆盖规模的同时，我们也在不断加强产业资本布局，与儿童成长各关键领域的头部企业建立战略合作关系。在儿童素质教育、幼师和园所服务等方面，先后战略投资了凯瑞联盟（芝麻街英语中国）、阳光视界（小水滴）、幼师口袋，并与Wonder Workshop（奇幻工房）、咿啦看书、华蒙星体育等达成战略合作。

同时，我们还大力投资信息化研发，帮助园所提升运营管理效率，将最新科技手段运用到传统教育事业中，以专业化能力支撑家园共育的高品质运营，以领先的理念和丰富的生态产品为每一个孩子提供精准个性化的成长解决方案，呵护他们的未来。

共享成长“我们在一起”

作为中国幼教行业的一份子，继续沿着“服务好孩子”的初心，关注儿童、关注儿童成长，为社会提供更加丰富完善的教育资源，为每一个家庭带去更高品质、更高效率的教育服务，是我们义不容辞的责任；作为上市公司，如何在不断变化的外部环境和新的市场竞争形势下，为客户创造更大的价值，同时实现企业业绩的持续稳健增长，是我们需要不断探索的事情；而作为威创儿童成长平台的大家长，如何为每一个员工创造更大的成长空间，让大家与公司共同进步、分享发展成果，也是我最关心的问题。

感谢大家选择了儿童成长这个充满爱与希望的行业，感谢大家加入了威创这个秉承“共享·爱·成长”价值观的平台。在希望和挑战并存的未来，威创人必须意志坚强，才能在骇浪中前行。我们要在困境中加强修炼，与客户携手，通过大家的全情投入和无间协作，我们必将披荆斩棘，共同迎接璀璨的阳光。

何正宇

于2018年9月12日晚